Brave CFO Gathering 2025: смелость действовать

6 июня в Киеве состоялось первое мероприятие цикла 23rd Ukrainian CFO Forum — конференция Brave CFO Gathering, которая объединила финансовых директоров, стратегов, СЕО и digital-экспертов для обсуждения главных трансформаций в финансовом менеджменте. В этом году в фокусе финдиректоров: инновации, искусственный интеллект, ERP, цифровые активы, автоматизация и управление рисками в условиях неопределенности.

Организаторы форума, команда FAService, пригласили более 30 экспертов — от CFO транснациональных компаний до СЕО технологического бизнеса, внутренних аудиторов, аналитиков, экспертов по праву, налогам и цифровой трансформации.

На четвертый год полномасштабной войны события разворачиваются быстрее, чем календарь. Но есть вещи, которые остаются неизменными — потребность в людях и в решительных действиях. CEO FAService Игорь Соловых открыл конференцию личным обращением:

«Я откровенно не знал, как начинать это утро, учитывая ночь под обстрелами. Но точно знаю, что Brave – это не просто слово в логотипе. Сегодняшний день о смелости, и это действительно так. Команда FAService искренне рада приветствовать тех, кто думает, действует и движется вперед. Мы не только об образовании, но и об ответственности. Поэтому сегодня вместе с нашими партнерами из Training to Win мы открываем благотворительный сбор на эвакуационный дрон для фронта».

Участники мероприятия получили бейджи с QR-кодом на сбор, а также возможность пройти бесплатное обучение по тактической медицине и элементам боевой подготовки от организации Training to Win, присоединившись к инициативе. Уникальный сухопутный дрон, который уже сертифицирован МОУ, представил руководитель ОО Training to Win Юрий Крикунов: «Мы приглашаем бизнес стать союзниками в спасении».

Налоговая трансформация: цифровые активы, прозрачность и новые правила игры для бизнеса

После эмоционального старта конференции на сцену вышла Вита Форсюк, советник председателя Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. Вместо классической презентации – живой разговор. Обсуждались регулирование криптовалют, налоговые инициативы и евроинтеграционные обязательства. Ниже приводится сокращенная, отредактированная для ясности версия интервью.

– Есть ли у нас вообще правовой режим для виртуальных активов? Потому что все привыкли считать: «ничего не урегулировано».

Это миф. С 2023 года в Гражданском кодексе появилось понятие «цифровая вещь» – это уже часть гражданского оборота. К ним отнесли и виртуальные активы, правда, пока без четкого закона. Но база есть: если нет специального регулирования, действуют общие правила вещей.

– Хорошо, а в чем разница между «цифровыми» и «виртуальными» активами?

Цифровые активы – более широкое понятие. Это и токены, и аккаунты, и цифровой контент. А виртуальные – просто один из видов цифровых. Это, например, Bitcoin, стейблкоины, токенизированные ваучеры, NFT, security tokens и т. д.

– А как это все учитывать? Это нематериальные активы? Или все же финансовые инструменты?

Зависит. Есть три типа: финансовые инструменты – если это, скажем, стейблкоины или security tokens, нематериальные активы – например, NFT, и авансы – utility tokens, которые предоставляют доступ к услугам в будущем. ЕС и международные стандарты не придумывают отдельных норм, они советуют оценивать по экономической сути. Но в Украине, где все еще действуют старые нацстандарты, возникает парадокс: перечень закрыт, а здравый смысл необязателен.

– Так как государство планирует это облагать налогом? И какие подходы для физических и юридических лиц?

Юридические лица: все, что приводит к доходу – облагается налогом. И crypto-to-crypto, и crypto-to-fiat. Предусмотрена корректировка финреза, как с ценными бумагами. Проблема – пока не будет методички от Минфина, расходы по сути нельзя учитывать. Физические лица: облагается налогом только crypto-to-fiat. Майнинг и бесплатные токены – не облагаются налогом. Предусмотрен минимальный необлагаемый доход (одна минималка), но подтверждение расходов только после появления перечня документов от Минфина.

– А если компания работает на ПНВК или едином налоге? Можно иметь дело с криптой?

Нет. Если вы ПНВК или единщик, операции с криптой автоматически лишают вас этого статуса. По крайней мере, по действующей редакции законопроекта.

– То есть об амнистии тоже не мечтаем?

Для бизнеса – нет. Но для физлиц есть специальное условие: если продадите токены, приобретенные до вступления закона в силу в 2026 году, можете облагать налогом 5% вместо стандартных 18%, без документов. Это такая условная «амнистия на биткоин».

– А что с НДС?

Операции со стейблкоинами и децентрализованными валютами освобождены от НДС. Но с NFT, utility-токенами и цифровыми услугами НДС будет. Плюс исключения: если предоставляете профессиональный консалтинг – НДС тоже уплачивается.

– А с международным обменом информацией что? CRS, DAC 7?

CRS уже работает. Налоговая получила первый массив информации, сейчас его обрабатывает.
DAC7 (точнее, его адаптация под Украину) накроет большинство цифровых платформ. Букинги, маркетплейсы, сервисы. Даже если это Web3. Пока единственное исключение — чисто информационные сайты или внутренние порталы.

– Когда ждать голосования за законопроект 10225-Д?

Есть шанс в июне. Но прогнозировать сложно. Ежедневно появляются новые поправки, и весь фокус почему-то на физлицах. А там еще полно «сюрпризов» для компаний. Особенно в отношении оценки, переоценки и профессионального суждения, которое станет спасательным кругом.

Международные стандарты + украинская специфика = успешная ERP-трансформация

После разговора о прозрачности и налогах слово взяли те, кто уже прошел путь изменений и готов делиться практикой. Orbico Украина, крупный игрок в дистрибуции FMCG, вместе с командой Innoware, провайдером ИТ-решений на базе продуктов Microsoft, поделились опытом перехода с 1С на Microsoft Dynamics 365 Business Central.

В этом кейсе говорили не только об изменении системы, но и об изменении культуры работы. CFO Orbico Елена Басова, CEO Innoware Дмитрий Попинако и бизнес-аналитик Анастасия Кацан рассказали, как за шесть месяцев реализовали полноценный переход: учет НДС, интеграция с Medoc, отчетность, перенос данных, соответствие и локальному, и групповому учету.

Для команды Orbico основным триггером стала необходимость избавиться от российских систем (1С, BAS), которые до сих пор остаются на рынке, несмотря на риски безопасности и технологическое отставание. Инициатива поддержана на уровне группы: для компании, работающей в ЕС, ERP — это не просто инструмент, а часть репутации.

С технической точки зрения, Microsoft Dynamics 365 Business Central адаптируется под локальное законодательство, работает в облаке, масштабируется в зависимости от размера бизнеса. Благодаря открытому коду система позволяет комбинировать готовые модули с кастомными.

Сессия собрала много вопросов от CFO-сообщества: как настроить отчетность, сколько стоит внедрение, как выглядит интеграция с Medoc на практике? Ответ от Orbico: стоимость не превысила ожиданий, все уложилось в сроки и стало возможным благодаря качественной подготовке и четкому фокусу на бизнес-приоритетах.

«Самое ценное — результат не только в технологиях, но и в изменении мышления. Это база для тех, кто хочет расти и выживать», — Елена Басова, CFO Orbico Украина.

Сессия 1. Трансформация финансовой функции

Может ли CFO стать лидером изменений в компании, а не просто «банкоматом с Excel»? Именно такой риторический вопрос задал модератор первой сессии Денис Азаров (MBA, CFO с 20-летним опытом, эксперт по финансовой стратегии). Спикерами стали Виктор Поддубный, директор по финансам и бизнес-результативности Danone, и Юлия Данкова, CFO Metinvest, которые представили практические кейсы с использованием инноваций, ИИ и автоматизации в финансах.

Поддубный начал с размышлений об устойчивости в условиях неопределенности, отметив, что основные три составляющие — гибкость, адаптивность и проактивность. Именно они, по его словам, позволяют финансистам не просто «тушить пожары», а работать на опережение.

Отдельно он коснулся темы управления денежным потоком и привел красноречивую статистику: большинство компаний, которые обанкротились, делали это, имея прибыльный P&L, но с кассовыми разрывами. Выход — регулярное прогнозирование. И это, по мнению спикера, также зона ответственности CFO.

«Я верю, что будущее финансовой функции — это не Chief Financial Officer, а Chief Value Officer. Мы должны помогать бизнесу творить будущее, а не только считать прошлое», — Виктор Поддубный, директор по финансам и бизнес-результативности Danone

Юлия Данкова присоединилась к обсуждению с мощным месседжем: «Сегодня Metinvest исполняется 19 лет. Мы молодая компания с верой в победу. И наши трансформации не о хайпе, а о выживании и развитии».

Спикер представила конкретные технологии, которые используются в группе компаний уже сейчас: системы компьютерного зрения, интеллектуальную обработку документов, автоматизированные переводы, а также контроль безопасности на производстве с помощью ИИ. Например, искусственное зрение помогает распознавать документы любых форматов и языков без дополнительного обучения, обрабатывая до 40 000 страниц в месяц.

«Мы смогли реализовать полный цикл «найма» робота: его выбирают, обучают, а затем увольняют, если он неэффективен. Робот не получает зарплату, но он потребляет ресурсы. И этим тоже нужно управлять», — Юлия Данкова, CFO Metinvest

В конце выступления Данкова обратила внимание на еще один важный инсайт: трансформация не только о финансах, но и о новой ответственности. Как за людей, так и за машины. «ИИ не просто читает ваши документы — он учится мыслить как вы. Вопрос в том: чему вы его учите?»

Кейс-панель. За кулисами внедрения ERP

После откровенных интервью на сцене зрители погрузились в практические кейсы вместе с ключевыми людьми, принимающими решения о ERP-трансформации. Обсуждения были откровенными и без прикрас – как на сцене, так и в зале.

Одним из таких форматов стала дискуссионная панель «За кулисами внедрения ERP», модерируемая Ириной Левковской, Group CFO Rozetka-EVO. В центре внимания – реальный опыт трансформации финансовой функции в компаниях разного масштаба, отрасли и структуры.

В качестве спикеров выступили: Игорь Кублицкий, CFO, Continental Farmers Group, Ирина Нестеренко, вице-президент по операционной деятельности, Корпорация «Биосфера», Дмитрий Буга, CFO, Оболонь, Марина Самойличенко, CFO LPP Ukraine, и Владислав Максименко, руководитель отдела внедрения ERP, Корпорация «Биосфера».

Первым кейсом поделился Дмитрий Буга. В «Оболони» начали не с SAP, и не из-за моды. Компания работала с «исторически сложившимися» внутренними разработками, которые долго не документировались и фактически жили своей жизнью.

«Мы столкнулись с тем, что у нас есть процесс, но он живет в голове разработчика, который работает с 98-го года. Когда он уходит в отпуск, мы не уверены, как система будет себя вести» — Дмитрий Буга, СFO Оболонь

Решение внедрять Microsoft Dynamics было обусловлено тем, что это гибкая платформа для производства, которая позволила создать единую финансовую модель и объединить управленческий и бухгалтерский учет. Впрочем, сроки внедрения пришлось пересматривать — возникли задержки с описанием процессов. Но благодаря созданию внедренческого комитета темпы удалось ускорить.

Игорь Кублицкий рассказал, что их проект стартовал еще в 2018 году, когда Salic приобрела компанию «Мрия». Компания стояла перед вызовом: как интегрировать учетные системы разных структур и создать сквозную аналитику: «У нас была одна компания Salic и старая структура Мрии. Это был период объединения двух миров, как с технологической стороны, так и в культуре». Решением стал SAP, и внедрение разбили на несколько этапов: сначала сосредоточились на бухгалтерии и отчетности, позже на интеграции производственных блоков.

Интересно, что Кублицкий подчеркнул: SAP не всегда означает дорогой и сложный проект: «Есть SAP Public Cloud, который позволяет компаниям среднего размера внедриться быстрее. Это не о пятилетней трансформации».

Сессия 2. Без драм и фанфар: как сделать трансформацию ежедневным процессом

В рамках второй сессии говорили об эффективности. Речь шла о том, как сделать автоматизацию частью ДНК компании, не сжечь бюджет, преодолеть сопротивление людей и превратить трансформацию в корпоративную привычку.

Спикеры не выступали, а общались. Живые кейсы, шутки и десятки инсайтов. Своим опытом поделились: Антон Ищенко, Head of R&D Products, Metinvest Digital, Андрей Тонконог, Senior AX/FO Consultant, SMART business, Антон Скоков, CEO, Вчасно, Константин Юрченко, коммерческий директор цифровых сервисов для бизнеса, Вчасно, Евгений Корнеев, заместитель генерального директора по внутреннему контролю и управлению рисками, IMC и Татьяна Тимченко, CFO, Новая почта.

Выступление Metinvest Digital получилось не просто техническим, а почти стендап-шоу. С примерами, факапами и цифрами, от которых действительно «дрожит Excel».

• Интеллектуальная автоматизация — это не один инструмент, а симбиоз RPA, low-code, task mining и ИИ, который покрывает до 95% рутинных процессов и позволяет экономить более 200 тыс. часов в год (эквивалент 100 FTE).
• Наибольшее сопротивление — у тех, кто уже видел, как кого-то сократили. Преодолеть страх помогает привлечение сотрудников к созданию решений, открытый внутренний конкурс на идеи и ежедневная просветительская работа.
• Даже автоматизация переводчика PDF-файлов произвела фурор. Не всегда самый высокий ROI дает самый громкий эффект. Мелкие, удобные решения часто строят лояльность лучше, чем масштабные инициативы.

Сессия 3. Практика использования ИИ в офисе CFO

Финальная сессия Brave CFO Gathering 2025 заставила финансовых директоров как никогда быстро переобуться из традиционных ботинок бухгалтера и вступить в новую роль цифрового стратега и даже продукт-менеджера. Здесь перестали говорить об AI как о лозунге далекого будущего или абстрактных возможностях.

Спикеры открыто называли конкретные цифры экономии и советовали, как перестать бояться AI и уже сегодня с его помощью сделать свою компанию сильнее и быстрее. Давая финансистам конкурентное преимущество, сессия стала ярким финалом мероприятия.

Спикеры: Святослав Огреба, руководитель практики форензик Asters, Светлана Проценко, CFO украинского подразделения GSN Games (Scopely), Matt Falkai, Accounting Director Scopely (США), Анастасия Гордийчук, руководитель направления инновационных решений SmartTender, и Виталий Миняйло, соучредитель Neurotrack и EON+.

Провокационный и откровенный доклад Asters открыл глаза финансовым лидерам на то, как AI может становиться инструментом недобросовестных схем.

Главные инсайты выступления спикера Святослава Огребы:

Каждый второй под ударом: По статистике, 50% финансовых директоров в мире уже подвергались атакам с использованием AI-технологий мошенников.

• AI и новая «вилка мошенника»: Мошенники теперь создают не просто массовые примитивные схемы, но и персонализированные, высококачественные атаки, тщательно адаптированные под конкретного человека. Как правило, именно CFO.
• Deepfake становится нормой: Фейковые видеозвонки или голосовые сообщения «от руководителя» получают более 30% эффективности в мошеннических атаках. Мировой рекорд — 35 млн долларов украденных у компании в Гонконге благодаря видео-Deepfake.
• Инвестиционные фейксценарии: AI способен разгонять искусственный хайп вокруг сомнительных криптомонет или акций. Мошенники используют «искусственных аналитиков» и fake community, подпитываемые искусственным интеллектом.
• Сайты-двойники и автоматизированный фишинг: AI позволяет мгновенно клонировать целые торговые площадки и криптобиржи, создавая иллюзию безопасности и доверия, чтобы выманивать персональные данные менеджеров и доступ к финансовым ресурсам компании.

Может ли финансовый директор быть одновременно и продакт-менеджером? Представители команды Scopely доказывают: это не только возможно, но и абсолютно необходимо. Во время совместного кейс-доклада они показали, как интеграция генеративного искусственного интеллекта (Generative AI) позволяет финансистам перейти от монотонного оперирования цифрами к созданию инновационных цифровых продуктов в своей компании. Главные тезисы от Светланы и Мэтта:

• CFO как менеджер цифровых решений: внедрение Generative AI радикально меняет роль CFO, превращая его из классического финансового контролера в создателя цифровых инструментов.
• «Думайте как продукт – ищите pain points»: Вместо абстрактных глобальных проектов, команды первоначально сфокусировали усилия на операциях, которые больше всего раздражали, требовали больше всего ресурсов, создавали задержки в отчетах. Именно простые, понятные решения дали быстрый и заметный эффект.
• Идеальный первый шаг – автоматизация рутины: В качестве примеров приведены кейсы автоматизации проведения межкомпанейских операций (intercompany accounting), а также разумное определение счетов расходов (GL-кодирование), что позволило существенно сократить время на финансовый закрытие.
• Искусственный интеллект работает, но контролируйте результаты: Scopely рекомендуют относиться к AI-помощникам так же, как к младшим бухгалтерам: проверять и уточнять результаты, не полагаясь полностью на первичный output.

За десять часов финансовые директора успели многое: распрощались с иллюзиями, увидели реальную силу искусственного интеллекта, поняли, что цифры больше не живут в таблицах Excel, а стали частью новой цифровой реальности. Главный вывод: классических CFO больше нет. Вместо них – стратеги, новаторы и цифровые архитекторы изменений, которые управляют с помощью нейросетей, трансформируют операции искусственным интеллектом и находят скрытые возможности там, где остальные до сих пор видят риски.

Конференция Brave CFO Gathering 2025 показала, как сделать этот следующий шаг первыми и почему сейчас лучшее время действовать. Потому что завтра уже может быть слишком поздно.

Ознакомиться с программой и спикерами можно по ссылке.

Форум финансовых директоров Украины (Ukrainian CFO Forum) – единственный в Украине форум по управлению финансами, который объединяет представителей бизнеса для обсуждения ключевых экономических вопросов и глобальных трендов.

Партнеры мероприятия: Business Evolution, Asters, Innoware, ПУМБ, SMART business, TOMCAS | IBM, Sapiens Tech, Вчасно, Payoneer, AC Crowe Ukraine, IT-Enterprise, ACCA, CFO Club Ukraine, My Water Shop, Diia City Union, Silpo Voyage, Вина Світу, ASCANIA, Lavazza, Tanqueray.

Информационные партнеры: ACC, EBA, Finance.ua, Interfax, PaySpace Magazine, UN Global Compact Ukraine, InVenture, Marketer, Founder, МІМ, Economist, Delo.ua.