Brave CFO Gathering 2025: сміливість діяти

6 червня у Києві відбулася перша подія циклу 23rd Ukrainian CFO Forum — конференція Brave CFO Gathering, що об’єднала фінансових директорів, стратегів, СЕО та digital-експертів для обговорення головних трансформацій у фінансовому менеджменті. Цьогоріч у фокусі фіндиректорів: інновації, штучний інтелект, ERP, цифрові активи, автоматизація та управління ризиками в умовах невизначеності.

Організатори форуму, команда FAService, запросили понад 30 експертів — від CFO транснаціональних компаній до СЕО технологічного бізнесу, внутрішніх аудиторів, аналітиків, експертів з права, податків і цифрової трансформації.

На четвертий рік повномасштабної війни події розгортаються швидше, ніж календар. Але є речі, які залишаються незмінними – потреба в людях і в рішучих діях. CEO FAService Ігор Солових відкрив конференцію особистим зверненням:

“Я відверто не знав, як починати цей ранок, враховуючи ніч під обстрілами. Але точно знаю, що Brave – це не просто слово в логотипі. Сьогоднішній день про сміливість, і це дійсно так. Команда FAService щиро рада вітати тих, хто думає, діє, і рухає вперед. Ми не лише про освіту, а й про відповідальність. Тому сьогодні разом із нашими партнерами з Training to Win ми відкриваємо благодійний збір на евакуаційний дрон для фронту.”

Учасники заходу отримали бейджі з QR-кодом на збір, а також змогу пройти безкоштовне навчання з тактичної медицини та елементів бойової підготовки від організації Training to Win, долучившись до ініціативи. Унікальний сухопутний дрон, який вже сертифікований МОУ, презентував керівник ГО Training to Win Юрій Крикунов: “Ми запрошуємо бізнес ставати союзниками у порятунку.”

Податкова трансформація: Цифрові активи, прозорість і нові правила гри для бізнесу

Після емоційного старту конференції, на сцену вийшла Віта Форсюк, радниця Голови Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку. Замість класичної презентації – жива  розмова. Обговорювали регулювання крипти, податкові ініціативи та євроінтеграційні зобов’язання. Нижче скорочена, відредагована для ясності версія інтерв’ю.

– Чи є в нас взагалі правовий режим для віртуальних активів? Бо всі звикли вважати: “нічого не врегульовано”.

Це міф. Із 2023 року в Цивільному кодексі з’явилося поняття “цифрова річ” – це вже частина цивільного обігу. До них віднесли і віртуальні активи, щоправда, поки без чіткого закону. Але база є: якщо немає спеціального регулювання, діють загальні правила речей.

– Добре, а в чому різниця між “цифровими” й “віртуальними” активами?

Цифрові активи – ширше поняття. Це і токени, і акаунти, і цифровий контент. А віртуальні – просто один із видів цифрових. Це, наприклад, Bitcoin, стейблкоїни, токенізовані ваучери, NFT, security tokens тощо.

– А як це все обліковувати? Це нематеріальні активи? Чи все ж фінансові інструменти?

Залежить. Є три типи: фінансові інструменти – якщо це, скажімо, стейблкоїни чи security tokens, нематеріальні активи — наприклад, NFT, і аванси – utility tokens, які надають доступ до послуг у майбутньому. ЄС і міжнародні стандарти не вигадують окремих норм, вони радять оцінювати за економічною суттю. Але в Україні, де все ще діють старі нацстандарти, виникає парадокс: перелік закритий, а здоровий глузд необов’язковий.

– То як держава планує це оподатковувати? І які підходи для фізичних та юридичних осіб?

Юрособи: все, що призводить до доходу – оподатковується. І crypto-to-crypto, і crypto-to-fiat. Передбачено коригування фінрезу, як із цінними паперами. Проблема – поки не буде методички від Мінфіну, витрати по суті не можна враховувати. Фізособи: оподатковується лише crypto-to-fiat. Майнинг і безкоштовні токени – не оподатковуються. Передбачено мінімальний неоподатковуваний дохід (одна мінімалка), але підтвердження витрат тільки після появи переліку документів від Мінфіну.

– А якщо компанія працює на ПНВК або єдиному податку? Можна мати справу з криптою?

Ні. Якщо ви ПНВК або єдинник, операції з криптою автоматично позбавляють вас цього статусу. Принаймні, за чинною редакцією законопроєкту.

– Тобто про амністію теж не мріємо?

Для бізнесу – ні. Але для фізосіб є спецумова: якщо продасте токени, набуті до набуття чинності закону у 2026 році, можете оподаткувати 5% замість стандартних 18%, без документів. Це така умовна “амністія на біткоїн”.

– І що з ПДВ?

Операції зі стейблкоїнами й децентралізованими валютами звільнені від ПДВ. Але з NFT, utility-токенами й цифровими послугами ПДВ буде. Плюс винятки: якщо надаєте професійний консалтинг – ПДВ теж сплачується.

– А з міжнародним обміном інформацією що? CRS, DAC 7?

CRS уже працює. Податкова отримала перший масив інформації, зараз його обробляє.
DAC7 (точніше, його адаптація під Україну) накриє більшість цифрових платформ. Букінги, маркетплейси, сервіси. Навіть якщо це Web3. Наразі єдиний виняток — чисто інформаційні сайти або внутрішні портали.

– Коли чекати голосування за законопроєкт 10225-Д?

Є шанс у червні. Але прогнозувати складно. Щодня з’являються нові правки, і весь фокус чомусь на фізосіб. А там ще повно “сюрпризів” для компаній. Особливо щодо оцінки, переоцінки, і професійного судження, яке стане рятівним кругом.

Міжнародні стандарти + українська специфіка = успішна ERP-трансформація

Після розмови про прозорість і податки слово взяли ті, хто вже пройшов шлях змін і готовий ділитися практикою. Orbico Україна, великий гравець у дистрибуції FMCG, разом із командою Innoware, провайдером ІТ-рішень на базі продуктів Microsoft, поділилися досвідом переходу з 1С на Microsoft Dynamics 365 Business Central.

У цьому кейсі говорили не лише про зміну системи, а про зміну культури роботи. CFO Orbico Олена Басова, CEO Innoware Дмитро Попінако та бізнес-аналітикиня Анастасія Кацан розповіли, як за шість місяців реалізували повноцінний перехід: облік ПДВ, інтеграція з Medoc, звітність, перенесення даних, відповідність і локальному, і груповому обліку.

Для команди Orbico основним тригером стала потреба позбутися російських систем (1С, BAS), які досі залишаються на ринку, попри ризики безпеки і технологічне відставання. Ініціатива підтримана на рівні групи: для компанії, яка працює в ЄС, ERP – це не просто інструмент, а частина репутації.

З технічної точки зору, Microsoft Dynamics 365 Business Central адаптується під локальне законодавство, працює в хмарі, масштабується залежно від розміру бізнесу. Завдяки відкритому коду система дозволяє комбінувати готові модулі з кастомними.

Сесія зібрала багато питань від CFO-спільноти: як налаштувати звітність, скільки коштує впровадження, як виглядає інтеграція з Medoc на практиці? Відповідь від Orbico: вартість не перевищила очікувань, усе вклалося в терміни і стало можливо завдяки якісній підготовці та чіткому фокусу на бізнес-пріоритетах.

«Найцінніше — результат не лише в технологіях, а в зміні мислення. Це база для тих, хто хоче зростати і виживати», — Олена Басова, CFO Orbico Україна

Сесія 1. Трансформація фінансової функції

Чи може CFO стати лідером змін у компанії, а не просто «банкоматом з Excel»? Саме таке риторичне питання поставив модератор Першої сесії Денис Азаров (MBA, CFO з 20-річним досвідом, експерт із фінансової стратегії). Спікерами стали Віктор Піддубний, директор з фінансів та бізнес-результативності Danone та Юлія Данкова, CFO Metinvest, які презентували практичні кейси з використанням інновацій, ШІ та автоматизації у фінансах.

Піддубний розпочав з рефлексії про стійкість в умовах невизначеності, наголошуючи, що основні три складові. Гнучкість, адаптивність і проактивність. Саме вони, за його словами, дозволяють фінансистам не просто «гасити пожежі», а працювати на випередження.

Окремо він торкнувся теми управління грошовим потоком і навів промовисту статистику: більшість компаній, які збанкрутували, робили це маючи прибутковий P&L, але з касовими розривами. Вихід – регулярне прогнозування. І це, на думку спікера, так само зона відповідальності CFO.

«Я вірю, що майбутнє фінансової функції — це не Chief Financial Officer, а Chief Value Officer. Ми повинні допомагати бізнесу творити майбутнє, а не тільки рахувати минуле», — Віктор Піддубний, директор з фінансів та бізнес-результативності Danone

Юлія Данкова приєдналася до обговорення з потужним меседжем: «Сьогодні Metinvest виповнюється 19 років. Ми молода компанія з вірою в перемогу. І наші трансформації не про хайп, а про виживання й розвиток».

Спікерка презентувала конкретні технології, які використовуються у групі компаній вже зараз: системи комп’ютерного зору, інтелектуальну обробку документів, автоматизовані переклади, а також контролі безпеки на виробництві за допомогою ШІ. Наприклад, штучний зір допомагає розпізнавати документи будь-яких форматів і мов без додаткового навчання, обробляючи до 40 000 сторінок на місяць.

«Ми змогли реалізувати повний цикл “найму” робота: його обирають, навчають, а згодом звільняють, якщо неефективний. Робот не отримує зарплату, але він споживає ресурси. І цим теж треба керувати», — Юлія Данкова, CFO Metinvest

Під кінець виступу Данкова звернула увагу на ще один важливий інсайт: трансформація не лише про фінанси, а про нову відповідальність. Як за людей, так і за машини. «ШІ не просто читає ваші документи – він вчиться мислити як ви. Питання в тому: чому ви його вчите?»

Кейс-панель. За лаштунками впровадження ERP

Після відвертих інтерв’ю на сцені глядачі занурилися у практичні кейси разом із ключовими людьми, які ухвалюють рішення про ERP-трансформацію. Обговорення були відвертими і без прикрас – як на сцені, так і у залі.

Одним із таких форматів стала дискусійна панель «За лаштунками впровадження ERP», модерована Іриною Левківською, Group CFO Rozetka-EVO. У центрі уваги реальний досвід трансформації фінансової функції в компаніях різного масштабу, галузі та структури.

Спікерами виступили: Ігор Кублицький, CFO, Continental Farmers Group, Ірина Нестеренко, віце-президентка з операційної діяльності, Корпорація «Біосфера», Дмитро Буга, CFO, Оболонь, Марина Самойліченко, CFO LPP Ukraine, та Владислав Максименко, керівник відділу впровадження ERP, Корпорація «Біосфера».

Першим кейсом ділився Дмитро Буга. У «Оболоні» почали не з SAP, і не через моду. Компанія працювала з “історично сформованими” внутрішніми розробками, які довго не документувались, і фактично жили своїм життям.

«Ми стикнулися з тим, що у нас є процес, але він живе у голові розробника, який працює з 98-го року. Коли він іде у відпустку, ми не впевнені, як система себе поводитиме.» — Дмитро Буга, СFO Оболонь

Рішення впроваджувати Microsoft Dynamics було зумовлене тим, що це гнучка платформа для виробництва, яка дозволила створити єдину фінансову модель і об’єднати управлінський та бухгалтерський облік. Утім, терміни впровадження довелося переглядати – виникли затримки з описом процесів. Та завдяки створенню впроваджувального комітету темпи вдалося прискорити.

Ігор Кублицький розповів, що їхній проєкт стартував ще у 2018 році, коли Salic придбав компанію «Мрія». Компанія стояла перед викликом: як інтегрувати облікові системи різних структур і створити наскрізну аналітику: “У нас була одна компанія Salic і стара структура Мрії. Це був період поєднання двох світів, як з технологічного боку, так і в культурі”. Рішенням став SAP, і впровадження розбили на кілька етапів: спочатку зосередились на бухгалтерії і звітності, пізніше на інтеграції виробничих блоків.

Цікаво, що Кублицький наголосив: SAP не завжди означає дорогий та складний проєкт: “Є SAP Public Cloud, який дозволяє компаніям середнього розміру впровадитися швидше. Це не про п’ятирічну трансформацію”.

Сесія 2. Без драм і фанфар: як робити трансформацію щоденним процесом

В межах Другої сесії говорили про ефективність. Йшлося про те, як зробити автоматизацію частиною ДНК компанії, не спалити бюджет, подолати опір людей і перетворити трансформацію на корпоративну звичку.

Спікери не виступали, а спілкувались. Живі кейси, жарти й десятки інсайтів. Своїм досвідом поділились: Антон Іщенко, Head of R&D Products, Metinvest Digital, Андрій Тонконог, Senior AX/FO Consultant, SMART business, Антон Скоков, CEO, Вчасно, Костянтин Юрченко, комерційний директор цифрових сервісів для бізнесу, Вчасно, Євген Корнєєв, заступник генерального директора з внутрішнього контролю та управління ризиками, IMC та Тетяна Тимченко, CFO, Нова пошта.

Виступ Metinvest Digital вийшов не просто технічним, а майже стендапом. Із прикладами, факапами, і цифрами, від яких дійсно “тремтить Excel”.

• Інтелектуальна автоматизація — це не один інструмент, а симбіоз RPA, low-code, task mining і ШІ, який покриває до 95% рутинних процесів і дозволяє заощаджувати понад 200 тис. годин на рік (еквівалент 100 FTE).
• Найвищий опір — у тих, хто вже бачив, як когось скоротили. Подолати страх допомагає залучення співробітників до створення рішень, відкритий внутрішній конкурс на ідеї й щоденна просвітницька робота.
• Навіть автоматизація перекладача PDF-файлів зробила фурор. Не завжди найвищий ROI дає найгучніший ефект. Дрібні, зручні рішення часто будують лояльність краще, ніж масштабні ініціативи.

Сесія 3. Практика використання ШІ в офісі CFO

Фінальна сесія Brave CFO Gathering 2025 змусила фінансових директорів як ніколи швидко перевзутися з традиційних черевиків бухгалтера та вступити у нову роль цифрового стратега та навіть продакт-менеджера. Тут перестали говорити про AI як про гасло далекого майбутнього чи абстрактні можливості.

Спікери відкрито називали конкретні цифри економії та радили, як перестати боятися AI і вже сьогодні з його допомогою зробити свою компанію сильнішою та швидшою. Даючи фінансистам конкурентну фору, сесія стала яскравим фіналом події.

Спікери: Святослав Огреба, керівник практики форензік Asters, Світлана Проценко, CFO українського підрозділу GSN Games (Scopely), Matt Falkai, Accounting Director Scopely (США), Анастасія Гордійчук, керівниця напрямку інноваційних рішень SmartTender, та Віталій Міняйло, співзасновник Neurotrack та EON+.

Провокативна й відверта доповідь Asters відкрила очі фінансовим лідерам на те, як AI може ставати інструментом недобросовісних схем.

Головні інсайти виступу спікера Святослава Огреби:

• Кожен другий під ударом: За статистикою, 50% фінансових директорів у світі вже зазнавали атак із використанням AI-технологій шахраїв.
• AI та нова «виделка шахрая»: Шахраї тепер створюють не просто масові примітивні схеми, але й персоналізовані, високоякісні атаки, що ретельно адаптовані під конкретну людину. Як правило, саме CFO.
• Deepfake стає нормою: Фейкові відеодзвінки чи голосові повідомлення “від керівника” отримують більш ніж 30% ефективності в шахрайських атаках. Світовий рекорд – 35 млн доларів украдених у компанії в Гонконгу завдяки відео-Deepfake.
• Інвестиційні фейксценарії: AI здатен розганяти штучний хайп навколо сумнівних криптомонет чи акцій. Шахраї використовують «штучних аналітиків» та fake community, підживлені штучним інтелектом.
• Сайти-двійники та автоматизований фішинг: AI дозволяє миттєво клонувати цілі торгові майданчики та криптобіржі, створюючи ілюзію безпеки й довіри, щоб виманювати персональні дані менеджерів та доступ до фінансових ресурсів компанії.

Чи може фінансовий директор бути одночасно і продакт-менеджером? Представники команди Scopely доводять: це не тільки можливо, а й абсолютно необхідно. Під час спільної кейс-доповіді вони показали, як інтеграція генеративного штучного інтелекту (Generative AI) дозволяє фінансистам перейти від монотонного оперування цифрами до створення інноваційних цифрових продуктів у своїй компанії. Головні тези від Світлани та Метта:

• CFO як менеджер цифрових рішень: Впровадження Generative AI радикально змінює роль CFO, перетворюючи його з класичного фінансового контролера на творця цифрових інструментів.
• “Подумайте як продакт – шукайте pain points”: Замість абстрактних глобальних проєктів, команди первинно сфокусували зусилля на операціях, які найбільше дратували, вимагали найбільше ресурсів, створювали затримки у звітах. Саме прості, зрозумілі рішення дали швидкий та помітний ефект.
• Ідеальний перший крок – автоматизація рутини: Як приклади наведено кейси автоматизації проведення міжкомпанійних операцій (intercompany accounting), а також розумне визначення рахунків витрат (GL-кодування), що дозволило суттєво скоротити час на фінансовий закрив.
• Штучний інтелект працює, але контролюйте результати: Scopely рекомендують ставитися до AI-помічників так само, як до молодших бухгалтерів: перевіряти та уточнювати результати, не покладаючись цілковито на первинний output.

За десять годин фінансові директори встигли багато чого: розпрощалися з ілюзіями, побачили реальну силу штучного інтелекту, зрозуміли, що цифри більше не живуть у таблицях Excel, а стали частиною нової цифрової реальності. Головний висновок: класичних CFO більше немає. Замість них – стратеги, новатори й цифрові архітектори змін, які керують за допомогою нейромереж, трансформують операції штучним інтелектом і знаходять приховані можливості там, де решта ще й досі бачить ризики.

Конференція Brave CFO Gathering 2025 показала, як зробити цей наступний крок першими й чому зараз найкращий час діяти. Бо завтра вже може бути надто пізно.

Ознайомитись з програмою та спікерами можна за посиланням.

Форум фінансових директорів України (Ukrainian CFO Forum) – єдиний в Україні форум про управління фінансами, який обʼєднує представників бізнесу для обговорення ключових економічних питань та глобальних трендів.

Партнери події: Business Evolution, Asters, Innoware, ПУМБ, SMART business, TOMCAS | IBM, Sapiens Tech, Вчасно, Payoneer, AC Crowe Ukraine, IT-Enterprise, ACCA, CFO Club Ukraine, My Water Shop, Diia City Union, Silpo Voyage, Вина Світу, ASCANIA, Lavazza, Tanqueray.

Інформаційні партнери: ACC, EBA, Finance.ua, Interfax, PaySpace Magazine, UN Global Compact Ukraine, InVenture, Marketer, Founder, МІМ, Economist, Delo.ua.